项目管理系统

年度指标跟踪程序,该系统是是为了保证公司总部科技系统的年度指标的有效落实,进一步加强业务部门的业务执行指标的过程,完善指标分配机制,实现目标和任务的拆解到部门,到个人,方便实现工作的量化。

该系统是是为了保证公司总部科技系统的年度指标的有效落实,进一步加强业务部i门的业务执行指标的过程,完善指标分配机制,实现目标和任务的拆解到部门,到个人,方便实现工作的量化。我们将系统分为目标管理、任务管理、周报管理三大部分。

目标管理:定制目标,根据目标有无关联目标,各目标负责人将目标拆解为子目标或是任务到每个岗位每个人。

任务管理:根据职位或是受领的任务,拟定部门]或是个人的具体工作任务,也可根据任务进行无限的拆解。




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